サービス紹介
事業成長に向けた3つのプログラム
1. 人材育成プログラム
・階層別研修（新人～新任管理職）
・スキル研修（コミュニケーション、ロジカルシンキング、アンガーマネジメント、ティーチング＆コーチング）
・キャリアデザイン＆個別コーチング
2. 営業強化プログラム
・営業戦略・計画の策定と実践
・新規顧客開拓の計画策定と実践
・アウトサイドセールス・ベーシック、アドバンス
・インサイドセールス・ベーシック、アドバンス
・提案力向上（仮説力向上）
・顧客理解向上（アカウントプラン作成）
・科学的営業活動（目標達成計画の改善）
3. 課題解決プログラム
・生産性向上（ミス防止）に向けた業務改善
・職場開発（問題分析・課題設定・実践）
・求める人材像および教育カリキュラムの策定
プログラムを遂行するメニュー
コンサルテーション
概要
課題の抽出から解決策の実行までを支援する取り組みで、月2～4回・数ヶ月間にわたり、1回あたり3～4時間を目安に実施します。
メンバーとコンサルタントが協働して進めるため一定のリソースが必要となりますが、内容に応じた柔軟な設計により費用を抑えることが可能です。
また、取り組みを通じてノウハウが社内に蓄積・定着しやすい一方で、メンバーの経験や能力によって成果物のクオリティーが左右される点が特徴です。
このような企業様にオススメします
「社員を巻き込みながら、確実に成果と変化を出したい企業」
「課題解決の実践を通じて社員育成をしたい企業」
「自走したいが、自社内での経験やノウハウが不足している企業」
研修プログラム
概要
定められたテーマに基づき、学びと気づきの場を提供する研修で、1日または複数日にわたり、1回あたり5～8時間を目安に実施します。
講師が中心となって進行するため自社側の負担が少なく、単発・複数回のどちらにも対応でき、比較的費用を抑えることが可能です。
学習を通じて知識やスキルが定着しやすく、決められた内容に 沿って実施することで計画通りの成果が得られる点が特徴です。
このような企業様にオススメします
「体系的な育成の基礎固めをしたい企業」
「短期間で一定の知識・スキルを揃えたい企業」
「事業成長に向けて人材の能力啓発を必要としている企業」
プロジェクト
概要
課題の抽出から解決策の実行までをプロジェクトメンバーとして参画し、定められた期間・日数の中で、1回あたり2～3時間を目安に実施します。
プロジェクトメンバーとコンサルタントが協働で進めるため一定のリソースは必要ですが、内容に応じた柔軟な設計により費用を抑えることが可能です。
また、協働によって社内にノウハウが蓄積・定着しやすく、コンサルタントの参画により成果物のクオリティを高められる点が特徴です。
このような企業様にオススメします
「社員の成長と成果の両方を同時に実現したい企業」
「外部の知見を活かしながら、社内にノウハウを残したい企業」
「自走したいが、自社内での経験やノウハウが不足している企業」
プログラムの流れ
事前のお打ち合わせ（貴社・弊社）
事業内容・方針の理解を深め、現状の問題と課題の整理・定義をします。
そのうえでプログラムを通じて目指すゴールイメージを明確にします。
グランドデザインの設計（弊社）
事前のお打ち合わせ内容を踏まえて、プログラム全体の目的・目標・構成を設計します。
プログラムの作成（弊社）
グランドデザインデザインに基づき、内容・状況・対象者に応じてカスタマイズによりプログラムを作成します。
プログラム実施に向けた最終確認
（貴社・弊社）
プログラムの実施前に、目的・内容・運営体制・事務関連などの最終確認を行い、実施に向けて準備を進めます。
プログラムの実施（弊社）
設計内容に基づき、貴社の課題や目的に即したプログラムを実施します。
所感報告（貴社・弊社）
プログラム実施後、実施状況や受講者の反応・変化を踏まえて所感資料を作成し、ご報告します。